Ja, så er vi samlet igen -  den fynske fodboldrigsdag er vanen tro klar til dialog, udvikling og beslutninger.

Vi er privilegerede på Fyn, hvor den geografiske størrelse tilsyneladende giver fællesfølelse, ansvarlighed og lyst til at være med i beslutningsprocesserne - ellers var der vel ikke et så imponerende fremmøde år efter år.

Jeg vil i år undlade de mange lykønskninger for ditten og for datten, men der har været højdepunkter i 2009, der bør omtales:

 

Netop her i Ringe, blev den 12. dec. 2009 noget særligt. Ringe Boldklub blev af DBU, blandt mange seriøse kandidater, kåret som ”Årets Børneklub”.

Ringe BK har gjort et stort stykke arbejde med at efterleve både Holdninger og Handlinger og FP.

 

Det var ligeledes en glædelig begivenhed, at den gamle hæderkronede klub, B1909, som jeg i øvrigt endnu engang vil lykønske med de 100 år, i november blev belønnet for deres imponerende sociale arbejde i Vollsmose. Hjælp til lektier og hjælp til at finde lærepladser kombineret med en omgang fodbold i Vollsmose blev af statsminister, Lars Løkke Rasmussen, og syddanske regionsformand, Carl Holst, belønnet med ”Frihedsprisen” 2009. Kort tid efter modtog B1909 Kulturministeriets Idrætspris for en bl.a. stor integrationsindsats og en imponerende foreningskultur. Vi er i FBU stolte af jer.

 

Endelig vil jeg lykønske det fynske flagskib, OB, med forsommerens sølvmedaljer, FC Fyn og mange andre med deres oprykning, og et stort tillykke til B1913 oldboys for sølvmedaljerne ved DM. Vigtige fynske resultater, men husk, det var eksempelvis også vigtigt for SUB Ullerslev, at de rykkede op i serie 2. Fodbold på alle niveauer skaber glæde, men ikke lige megen omtale.

 

Jeg vil også glæde mig over, at Morten Olsen fortsætter som landstræner, også efter den flotte VM kvalifikation.

Jeg vil også glæde mig over, at kvindefodbolden – trods et dårligt resultat i Finland er i en rivende udvikling.

 

Som nævnt i den skriftlige beretning har der i år været 4 satsningsområder, og vi må konstatere, at alle ønskede mål ikke er opnået:

· Teenagetræning blev kun afviklet i knap halvdelen af kommunerne

· Tilmeldingerne til futsal kampe/stævner har kun vist fremgang for kvinderne – det er ærgerligt, for det er et fantastisk spil

· Der har fortsat været kedelige episoder, der ikke viser FP forståelse

· De livsvigtige fodboldråd har ikke fungeret optimalt, trods konsulentbistand

 

FBU ønsker ikke at klandre jer klubber for en manglende indsats - men inden for egne rækker har vi måske manglet klare strategier, og vi har måske ikke haft tilstrækkelige ressourcer til, at vi i alle tilfælde har kunnet give den nødvendige back up.

 

Både FBU, DBU og klubberne har i 2009 gjort en stor indsats for, at overskrifterne i aviserne ikke skal omhandle fodboldvold. Jeg tænker på:

·  Fair Match konkurrence

·  FBU har indkaldt klubber til dialog ved kedelige sager

·  Mange klubber har udarbejdet en fair play politik

·  Der er nu en fair play ambassadør i næsten alle kommuner

·  Der er defineret, hvornår dommeren evt. skal afbryde en kamp

·  Fair play materialer er udleveret

·  Der er tildelt hårdere straffe ved voldshandlinger både i FBU og det civile.

·  Kontrolløruddannelse er oprettet for de højere rækker

·  Der er et tæt samarbejde med DBU og DFU om dommervold

·  I æteren har lydt fair play radiospots

 

Meget er lykkedes, men der er lang vej igen. Som jeg sagde i sidste års beretning, bør/skal alle klubber have en fair play politik, hvis vi fortsat ønsker mange aktive, mange ledere/trænere, forældreopbakning, sponsorinteresse, kommunal støtte og det nødvendige antal fodbolddommere.

 

For et stykke tid siden kunne jeg i radioen med glæde høre, at OB nu har udarbejdet en fodboldguide, der gælder for hele klubben og som bl.a. omhandler: holdninger, fair play og sociale aktiviteter.

 

I baneløber sagen fra 2008 – DK- Sverige, har retssystemet fastlagt, at man er personlig ansvarlig for dårlig opførsel.

I en anden sag fik en ung mand ubetinget fængsel for fodboldvold, idet man indskærpede, at fodbolddommere skal beskyttes.

 

Vi bliver nødt til i fællesskab at fortsætte indsatsen. Vi skal gerne have plads til alle i fodboldklubberne, men, I må om nødvendigt ekskludere personer, der er uden for pædagogisk rækkevidde, selv om vedkommende måske er klubbens bedste spiller.   

 

Hvad sker der i de fynske kommuner?
Efter en lang valgkamp og en næsten lige så lang konstitueringsfase har de fynske kommunalråd nu taget arbejdstøjet på. I FBU er vi upolitiske, og vi vil ikke forholde os til om ”Maren i kæret” vil være den bedste borgmester, men vi vil gerne forholde os til den idræts-, sundheds- og skolepolitik, der nu skal igangsættes i de enkelte kommuner.

 

I valgkampen fyldte snakken om den vitale frivillige idræt minimalt, det er som om, at politikerne tager det som en selvfølge, at idrætten påtager sig det sundhedsfremmende arbejde, sørger for integration, udvikler sociale kompetencer hos de unge, kvalificerer trænere og ledere til erhvervslivet. Men når det frivillige arbejde medfører udgifter, har kommunerne ikke - trods en oprigtig vilje, tror jeg – ikke økonomiske muligheder pga. regeringens politik overfor kommunerne.

 

I nogle kommuner, eksempelvis Hillerød, har man lavet et samfundsregnskab for værdien af det frivillige arbejde, og i Brøndby IF har de i mange år dokumenteret deres samfundsmæssige betydning og i Herning Kommune har man indset, at der skal ydes en udvidet administrativ støtte til det frivillige foreningsliv.

 

Hvis der var borgmestre og byrådsmedlemmer til stede ville jeg sige til dem. I jeres fremtidige arbejde beder vi jer have for øje:

· At fodbold er Danmarks mest interessante idrætsgren med 313.674 medlemmer, hvilket i 2009 er en medlemsfremgang på 7063. Det er vi lidt stolte over, da holdsport ellers har svære vilkår – det er for mange lettere at gå til fitness

· At DBU og lokalunionerne har en unik træner/lederuddanelse, der udvikler sociale kompetencer, der for den enkelte betyder meget for deres fremtidige karriere

· At fodbold er videnskabeligt dokumenteret som den sundeste idrætsgren

· At I også skal være bevidste om, at skolenedlæggelser sandsynligvis umuliggøre tilværelsen for de små idrætsforeninger, og jo længere man har til idrætsfaciliteterne jo færre dyrker idræt – og husk, at skoler, der er lukningstruede med under 150 elever kan, som skrevet i avisen, søge om en landsbyordning, der giver store lokale besparelser

· At I bør bruge flere økonomiske ressourcer på de eksisterende idrætsanlæg og klubhuse samt afsætte midler til eksempelvis flere fodboldbaner

· At I skal være bevidste om, at fodbold i dag er en helårssport – ikke kun pga. vejrforandringer, men Futsal og kommende vinterturneringer på kunstgræsbaner, gør det attraktivt for de aktive at vælge fodbolden som deres primære idrætsgren hele året

· Og endelig må I ikke glemme, at det frivillige idrætsarbejde giver besparelser på sundhedsområdet, skaber integration og derved giver besparelser på det sociale område, ligesom det opkvalificerer de frivillige trænere og ledere

· At det endvidere er vigtigt, at I får jeres forvaltninger til at have stor respekt for de frivillige ildsjæle, således at kommunal støtte ikke kun gives til klubber, der er eksperter i projektbeskrivelser, men også til dem, der bare er de daglige slidere.

· At vi er glade for positive tilkendegivelser, men vi efterlyser handlinger

 

Vi ved også, at kommunerne i dag stiller krav til foreningerne og indimellem ønsker målbare resultater, ja ligefrem kontrakter for opgaverne.

 

Jeg kan love, at klubberne vil gøre deres bedste, hvis de får den nødvendige kommunale opbakning. De vil vise

· Engagement

· Ofre et utal af gratis timer ude i klubberne

· Vise  ”professionelle” indsatser

· Yde indsatser der giver besparelser på social- og sundhedsområdet

· Være klar til muligt samarbejde med SFOer og institutioner

· Sikre uddannelse af trænere og ledere

· Yde en forebyggende sundhedsindsats

 

Det fører mig frem til fodboldrådsarbejdet, der efterhånden er af vital betydning. Mange fodboldledere har endnu ikke forståelse for, at fodboldrådsarbejdet ikke er en ekstra opgave, men en mulighed for at lette det daglige arbejde. Uden bæredygtige fodboldråd, er FBU bange for, at i særdeleshed de små klubber vil få vanskelige vilkår i lokalområderne.

 

I FBU har vi organiseret os således, at vi har et fodboldrådsudvalg under FBUs bestyrelse, der koordinerer og udstikker retningslinier for de lokale fodboldråd.

 

Derforuden har FBU nedsat en arbejdsgruppe – ”fodboldråd-kommune”, der koordinerer tilgangen til bl.a. de offentlige myndigheder

 

Målsætningen er: At skabe, opretholde og udvikle bæredygtige fodboldråd i alle fynske kommuner, samt sikre fastholdelse og udvikling på alle niveauer.

 

Succeskriterier er:

·  Bæredygtige fodboldråd

·  Koordineret tilgang til interessenter herunder bl.a. offentlige myndigheder

·  Koordinering af kommunetræning

·  Koordinering af fair play indsats herunder udpege fair play klub

·  Koordinering og afvikling af aktiviteter

·  Tage skridt til etablering af kunstgræsbaner

 

Opgaverne vil være forskellige fra område til område, men kunne være:

· Fælles kontakt til kommunen omkr. lysanlæg, banevedligeholdelse, skolestruktur, klublokaler, tilskudsregler, kridtning af baner osv.

· Et område, hvor de kommunale embedsmænd med glæde møder op, når de bliver indbudt

 

I 2009 har FBU i samarbejde med konsulenterne med succes oprettet formandsklub 2 i 3 kommuner: Nordfyn, Nyborg og Kerteminde og 3 nye vil blive oprettet i 2010. Formandsklubberne er et supplement til fodboldrådene.

 

 

I foråret tilbød FBU i samarbejde med DBU og Svendborg Kommune et kursus omkring aldersrelateret træning for frivillige i fodboldklubber, for lærere og pædagoger samt studerende på Skårup Seminarium.

 

Ved at udbrede det til øvrige fynske kommuner, er ønsket at opkvalificere såvel lærere, pædagoger som frivillige inden for fodbold og idræt som helhed til gavn for alle parter.

 

Et projekt, hvis betydning kan være af vital betydning, hvis/når der måske kommer heldagsskoler.

 

Aktiviteten er evalueret, og de involverede kom med særdeles positiv respons og som nu vil blive forsøgt implementeret i andre kommuner

 

I relation til Skårup Seminarium, må vi endnu engang konstatere, at centraliseringsbølgen gør skade i randområderne. Nu skal læreranstalten nedlægges til stor skade for det frivillige foreningsliv. Selv i det gamle Sovjet fandt man ud af at centralisering ikke er vejen frem.

 

JUNIOR oldboys vil være en realitet i FBU regi, hvis klubberne siger ja til det udsendte forslag. Fra foråret 2010 udbyder FBU en ny old boys turnering med afsæt i klubbernes udmeldte behov. Holdkort og tidligere udtalte begrænsninger omkring spilleranvendelse og karantæner er nu historie, ligesom aldersgrænsen er sænket til 30 år.

 

FBU har handlet, fordi flere klubber har givet udtryk for, at de eksisterende FBU og OB70 turneringer ikke giver hensigtsmæssige geografiske puljeinddelinger og fornuftige sportslige udfordringer.

 

En arbejdsgruppe i FBU har efter konstruktive bidrag fra klubber/hold/personer udarbejdet propositioner m.v. for den nye JUNIOR oldboys turnering, som der allerede nu viser sig stor interesse for.

 

FBU må erkende, at OB70 med deres fleksible regler gennem årene har gjort det glimrende, hvorfor det er naturligt at kopiere dele af deres turneringspraksis, og vi ser gerne et samarbejde igangsat med lederne fra OB70-turneringen.

 

I efteråret taberdømte FBU disciplinær OKS i en U/17 kamp, eftersom OKS, som ansvarlig for kampen, ikke kunne tilvejebringe dommerens certifikat eller kamplederbevis.

 

FBUs bestyrelse stadfæstede dommen ifølge vanlig praksis, men spørgsmålene rejser sig?

- hvordan skal de ansvarlige sikre sig, at dommeren/kamplederen har den krævede uddannelse? Det er principielt og bør derfor drøftes i FLU og DBU, hvorfor FBU gav OKS muligheden for at anke sagen til DBU.

- om FBU i øvrigt anvendte den rigtigste sanktion, bøde eller tab af kamp, er altid en drøftelse værd                     

OKS valgte ikke at anke, men der var en meget positiv og konstruktiv dialog mellem klubben og FBU om problemstillingerne.

 

I en anden sag måtte vi underkende en protest over en klubs brug af en ”ulovlig” spiller. Seniorspilleren havde tilsyneladende kopieret sit spillercertifikat, afleveret et certifikat i 2 klubber og spillet i 2 klubber. FBU kunne ikke føre bevis for, at den klub, der var protesteret imod ikke havde handlet i god tro, eftersom de lå inde med certifikatet.

 

I vores tid med farveprintere vil vi fremover let løbe ind i tilsvarende sager, hvorfor det er relevant at overveje brug af spillerpas, hvilket i så fald skal gøre sig gældende i hele Danmark. Det vil være en dyr foranstaltning, men FBU tager det op i FLU regi.

 

FBU vil altid gerne løse opgaverne bedst muligt, hvorfor vi er parate til i samarbejde med nogle klubrepræsentanter at se på nogle mulige forbedringer.

 

I FBUs bestyrelse drøfter vi indimellem, hvad vi kalder Ærø-problematikken. Holdene fra Ærø får alt for sjældent hjemmebanekampe, simpelthen fordi de fynske hold ikke møder op på Ærø, og det kan vi ikke være bekendt.

 

Mange forskellige tiltag har gennem tiderne været drøftet, men FBU vil gerne med repræsentanter fra Ærøklubberne og de sydfynske klubber have belyst problemet og forhåbentlig finde modeller, der kan afhjælpe problemet. Hvem vil i en ad hoc gruppe komme med løsningsforslag?

 

Det fynske forslag til en ny turneringsopbygning vil jeg gå let hen over i min beretning, idet der senere vil komme en motivering for det udsendte forslag.

 

Til gengæld vil jeg gerne opfordre til, at vi får en debat vedr. DBUs måske kommende turneringsstruktur, idet der allerede ligger et forslag klar til DBUs repræsentantskabsmøde i marts.

 

Forslagene indebærer:

1. division reduceres i løbet af de næste par år fra 16 til 12 hold via en overgangsordning.

I både Superligaen og 1. division indføres fra 2012/2013 et grundspil på 2 x 11 kampe i efteråret. Efterfølgende afvikles et slutspil i foråret sammensat med hold fra begge rækker.

Slutspillet afvikles som en dobbeltturnering med tre puljer på hver 8 hold (2 x 7 kampe).

Der foreslås ingen ændringer for sammensætningen af 2. division

 

En reserveturnering oprettes og afvikles fra og med turneringen 2010/2011.

Efter afslutningen af indeværende turnering i sommeren 2010 tømmes 2. division for de i alt otte hold, der via en tvangsnedrykning til Herre-DS videreføres til reserveturneringen sammen med nogle af de i forvejen deltagende 2. hold.

Efter sommeren 2010 er alt på plads for Herre-DS, der fortsat vil bestå af 3 x 14 hold.

 

Nogle kalder det en økonomisk nødvendig udvikling

Andre kalder det en kvælning af talentarbejdet

Andre siger, at slutspil er noget som fanden har skabt

Andre glæder sig over en overskuelig turnering

Hvad mener I?

 

Af andre forslag kan nævnes: opdeling af DBUs børne- og ungdomsudvalg til et børneudvalg og et ungdomsudvalg, samt et forslag om ændring af reglerne for tvangsnedrykning af klub efter afsagt konkursdekret.

Endelig en omfattende ændring af lovene, der bl.a. indebærer en ændring i ankesystemet.

 

Som omtalt allerede sidste år har man i DBU arbejdet hårdt for at udvikle en model for dansk fodbold, der kan styrke både bredden og eliten.

 

Derfor har en nedsat administrativ arbejdsgruppe drøftet diverse problemstillinger og er nu kommet med et notat omkring ”ansvar, kompetence og opgavefordeling for breddefodbolden”. Et notat, der kun omhandler de administrative forhold. Oplægget er nu godkendt af DBUs bestyrelse. Fra FBUs side har vi i hele forløbet haft nogle særstandpunkter, idet vi ville sikre, at de fynske klubber ikke fik forringet, men forbedret deres vilkår. Vi føler selv, at vi har opnået et tilfredsstillende resultat. Jeg må erkende, det har været hårdt for Bo Blankholm og undertegnede, der har været de uartige drenge i klassen, men vi kan nu glæde os over, at:

 

- FBU fortsat er en selvstændig juridisk enhed

- FBU fortsat kan disponere sponsormæssigt

- FBU ikke stilles økonomisk ringere, men forhåbentlig bedre

- FBUs delegerede (græsrødderne) fortsat bestemmer, hvad der skal ske på Fyn, men naturligvis med respekt for DBU s overordnede mission, visioner og strategier.

 

Og så til noget lidt andet. DBUs bestyrelse har i nov. afsat midler til et nyt webunivers, der fra ”Sydafrika” skal afløse DBUs og lokalunionernes hjemmesider.

Formålet er at udvikle et webunivers, som i højere grad formår at understøtte DBUs overordnede formål om at fremme og udvikle dansk fodbold.

 

Målet er at servicere målgrupperne ved at gøre det daglige arbejde i klubberne lettere. At skabe rammer for mere effektiv og målrettet kommunikation og endelig skabe et fundament for udnyttelse af kommercielle muligheder.

 

Som jeg tidligere nævnte, er det vigtigt både at have nogle visioner og at blive bedre til strategierne for at opnå de ønskede mål.

 

Med baggrund i:

· DBU og FBUs værdi- og idegrundlag

· FBUs spørgeskemaundersøgelse i efteråret 2009, hvor bestyrelsen fik nogle værdifulde input (se folder s. 3)

· Mødet med vores tillidsfolk i maj 2009

· Bestyrelsens erfaringer/holdninger

 

har FBU besluttet sig for at ville prioritere nogle indsatsområder frem mod 2015. Vi har vi besluttet os for følgende indsatsområder:

· Klubudvikling, hvor visionen er: individuel klubudvikling – da det simpelthen skal være lettere at være leder/træner

· Samarbejde med/i kommunerne, hvor visionen er: at samarbejde med klub/kommune opgraderes og klubnetværk i kommunerne etableres

· Fodbold og sundhed med visionen om, at sætte fodbold i fokus som en  sundhedsfremmende aktivitet

· Rekruttering og fastholdelse af dommere. Visionen må være at gøre det attraktivt at være dommer, således at der ikke er dommermangel

· HR-strategi (menneskelige ressourcer). Visionen er, at frivillige ledere vælger fodbolden som base.

 

I bestyrelsen har vi besluttet os for, at vi i de kommende måneder i tæt samarbejde med administrationen, prioriterer og udarbejder præcise strategier for de enkelte indsatsområder.

 

For at sikre den nødvendige koordination mellem udvalgene, vil FBUs bestyrelse konstituere sig med en koordinator for hvert område. Koordinatoren skal så ud fra de udarbejdede strategier sikre, at målet - med de nødvendige tilpasninger – opnås bedst muligt senest år 2015.

  

Jeg er ved at nærme mig afslutningen, så det er tid for taksigelserne.

Tak til administrationen og konsulenterne for en flot indsats. I har haft meget store udfordringer, som I har løst på glimrende vis.

Tak til de fynske klubber og ledere – I gør det bare fantastisk

Tillidsfolk

Fodboldrådene

Dommere, udviklere og Fynsk Fodbolddommerklub

Vores hovedsponsorer Albani og Fionia Bank/Nordea

FLU og DBU for konstruktive dialoger

Pressen

Fynske fodboldvenner

Og ikke mindst til FBUs sekretariatschef Bo Blankholm, der nu også er FLU sekretær. Du gør det fremragende, du er meget optaget af DBU`s person-udviklingsprogram ”Insights”, og ifølge ”Insights” er du rød, hvilket ofte er en styrke, men du har behov for ”Insights” blå, gule og grønne mænd og kvinder.

Og endelig vil jeg takke bestyrelsen for endnu et flot arbejdsår. Til de delegerede kan jeg fortælle, at der ikke har været flere møder, men arbejdsbyrden er stor og udfordringerne komplicerede

 

Inden jeg overlader den mundtlige og de skriftlige beretninger til debat, og forhåbentlig senere godkendelse, vil jeg endnu engang tilkendegive:

 

Centralisering tror FBU ikke på. Derimod tror vi på at samarbejde og fælles udvikling er nøgleordene. Politireformen, kommunesammenlægninger, og de nye regioner har vist, at vi skal være parate til nytænkning, men forsigtige med for store enheder, - det gælder også for fodbolden, hvis vi skal opnå bedst mulige vilkår for dansk fodbold.

Fynsk fodbold tror på, at forskellighed er en styrke. Klubberne skal hverken styres fra København eller Jylland eller andre steder. Den skal styres på Fyn af de fynske fodboldledere.